ibsconsult.wordpress.com
Strategic Analysis of Nike, Inc. | TƯ VẤN QUẢN LÝ
https://ibsconsult.wordpress.com/2011/12/16/strategic-analysis-of-nike-inc
TƯ VẤN QUẢN LÝ. Tư vấn để phát triển, Tư vấn để thành công. Strategic Analysis of Nike, Inc. Executive Summary.p.4. Profile of CEO.p.7. Competitor’s Profile.p.7. Industry Profile.p.8. Industry Analysis……p.24. Top Competitor Analysis.p.25. Other External Forces.p.26. Key Opportunity.p.27. Major and Subordinate Problems.p.28. Strategic Match…p.29. Primary Strategic Match Position.p.30. Strategic Plan.p.33. Sales Trends Graphp.5. Net Income Trends Graph.p.5. Nike Board of Directors Table…p.11. Obtained from...
ibsconsult.wordpress.com
CONTACT | TƯ VẤN QUẢN LÝ
https://ibsconsult.wordpress.com/sales
TƯ VẤN QUẢN LÝ. Tư vấn để phát triển, Tư vấn để thành công. 04 Nguyen Dinh Chieu, Q.1, T.p Hồ Chí Minh, Vietnam. Điện thoại: (08) 2221 6713. Fax: (08) 2220 2201. Gửi phản hồi Hủy trả lời. Mời bạn bình luận . Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:. Thư điện tử (yêu cầu). Địa chỉ của bạn được giấu kín). Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com ( Log Out. Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter ( Log Out. Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook ( Log Out.
ibsconsult.wordpress.com
Định vị thương hiệu và sai lầm dễ mắc phải | TƯ VẤN QUẢN LÝ
https://ibsconsult.wordpress.com/2011/12/11/dịnh-vị-thương-hiệu-va-sai-lầm-dễ-mắc-phải
TƯ VẤN QUẢN LÝ. Tư vấn để phát triển, Tư vấn để thành công. Định vị thương hiệu và sai lầm dễ mắc phải. Trong quá trình định vị thương hiệu thì điểm khác biệt của hàng hoá là vô cùng quan trọng. Nó có quan hệ ràng buộc tới rất nhiều yếu tố. Khách hàng và người tiêu dùng luôn muốn cảm nhận sự khác biệt như là một sự cải tiến về chất lượng. Họ hào hứng với series về Sản phẩm của Omo, với sự khác biệt so với các sản phẩm khác và sự đổi mới liên tục (có thể chỉ là hình thức mẫu mã hay slogan). Thuật ngữ mark...
ibsconsult.wordpress.com
OUR SERVICES | TƯ VẤN QUẢN LÝ
https://ibsconsult.wordpress.com/management
TƯ VẤN QUẢN LÝ. Tư vấn để phát triển, Tư vấn để thành công. Sản phẩm dịch vụ chủ yếu mà IBS cung cấp cho khách hàng sẽ bao gồm 3 nhóm:. Tư vấn; Nghiên cứu; và Đào tạo. Trong các nhóm dịch vụ này, nhóm dịch vụ tư vấn sẽ đóng vai trò sản phẩm chủ đạo, nhóm dịch vụ nghiên cứu và cung cấp thông tin chuyên ngành và nhóm dịch vụ đào tạo sẽ đóng vai trò sản phẩm bổ sung, tạo ra những gói sản phẩm hoàn chỉnh mà IBS cung cấp cho khách hàng. Dịch vụ tư vấn. 8211; Tư vấn xây dựng chiến lược công ty. 8211; Tư vấn qu...
ibsconsult.wordpress.com
RESOURCES | TƯ VẤN QUẢN LÝ
https://ibsconsult.wordpress.com/resources
TƯ VẤN QUẢN LÝ. Tư vấn để phát triển, Tư vấn để thành công. Danh mục sách kinh tế. Thương mại điện tử. Số liệu nhân lực Việt nam. Marketing trong thu hút FDI. Pháp luật kinh tế. Dịch vụ khách hàng. Báo cáo TMDT 2004. Các khoản phải trả. Theo dõi teleselling qua điện thoại. From đánh giá công việc. Danh mục sách kỹ thuật:. Sách Kiến thức, giải trí:. Gửi phản hồi Hủy trả lời. Mời bạn bình luận . Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:. Thư điện tử (yêu cầu). 20 năm,...
ibsconsult.wordpress.com
HAPPY NEW YEAR 2012 | TƯ VẤN QUẢN LÝ
https://ibsconsult.wordpress.com/2012/01/03/happy-new-year-2012
TƯ VẤN QUẢN LÝ. Tư vấn để phát triển, Tư vấn để thành công. HAPPY NEW YEAR 2012. Laquo; Strategic Analysis of Nike, Inc. Ngày : Tháng Một 3, 2012. Danh mục : Khác. Gửi phản hồi Hủy trả lời. Mời bạn bình luận . Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:. Thư điện tử (yêu cầu). Địa chỉ của bạn được giấu kín). Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com ( Log Out. Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter ( Log Out. Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google ( Log Out.
ibsconsult.wordpress.com
JOBS | TƯ VẤN QUẢN LÝ
https://ibsconsult.wordpress.com/jobs
TƯ VẤN QUẢN LÝ. Tư vấn để phát triển, Tư vấn để thành công. Công ty chúng tôi hiện nay đang cần rất nhiều nhân sự tài năng làm việc toàn thời gian hoặc bán thời gian. 8211; làm việc theo dự án trong các lĩnh vực sau:. Quản trị chiến lược : định hướng kinh doanh, sản phẩm, truyền thông, chiến lược sản xuất. Marketing: lập kế hoạch marketing tổng thể, phân khúc và định vị, chiến lược phát triển,định giá. Quản lý và phát triển thương hiệu: thông qua quảng cáo, cho người tiêu dùng. Truyền thông và PR , media.