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Técnicas y procesos para las desiciones

Técnicas y procesos para las desiciones. Solamente hay una definición válida de la finalidad de la empresa: crear un cliente. Los mercados no los crea Dios, la naturaleza o las fuerzas económicas, sino los hombres de negocios" Peter Drucker. Sábado, 1 de diciembre de 2007. Nella Alvarez - Raul Ochoa - Yoselin Ovalles. Entre las áreas ya desarrolladas están:. Examen de la significación de eventos históricos. Evaluación de posibles asignaciones de presupuesto. El método Delphi pretende extraer y maximizar ...

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Técnicas y procesos para las desiciones. Solamente hay una definición válida de la finalidad de la empresa: crear un cliente. Los mercados no los crea Dios, la naturaleza o las fuerzas económicas, sino los hombres de negocios Peter Drucker. Sábado, 1 de diciembre de 2007. Nella Alvarez - Raul Ochoa - Yoselin Ovalles. Entre las áreas ya desarrolladas están:. Examen de la significación de eventos históricos. Evaluación de posibles asignaciones de presupuesto. El método Delphi pretende extraer y maximizar ...

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Técnicas y procesos para las desiciones: Taller unidad 5

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Técnicas y procesos para las desiciones. Solamente hay una definición válida de la finalidad de la empresa: crear un cliente. Los mercados no los crea Dios, la naturaleza o las fuerzas económicas, sino los hombres de negocios" Peter Drucker. Sábado, 1 de diciembre de 2007. 1- ¿Como se relaciona la Toma de Decisiones con la Gerencia por objetivo? 2- ¿Explique de manera radical cuales son las alternativas para la toma de decisiones? Entre las cuales podemos mencionar:. Todas las opciones son conocidas: Aqu...

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Técnicas y procesos para las desiciones: Taller de la unidad 7

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Técnicas y procesos para las desiciones. Solamente hay una definición válida de la finalidad de la empresa: crear un cliente. Los mercados no los crea Dios, la naturaleza o las fuerzas económicas, sino los hombres de negocios" Peter Drucker. Sábado, 1 de diciembre de 2007. Taller de la unidad 7. 1- ¿QUÈ ES EL METODO DELPHI Y EN QUE MOMENTO SE PUEDE UTILIZAR EN UNA ORGANIZACIÓN? Se utiliza este método para mejorar el proceso de calidad y mejoramiento continuo para motivar la eficiencia y eficacia. Con la ...

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Técnicas y procesos para las desiciones: LA CREATIVIDAD Y LOS SEIS SOMBREROS

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Técnicas y procesos para las desiciones. Solamente hay una definición válida de la finalidad de la empresa: crear un cliente. Los mercados no los crea Dios, la naturaleza o las fuerzas económicas, sino los hombres de negocios" Peter Drucker. Sábado, 1 de diciembre de 2007. LA CREATIVIDAD Y LOS SEIS SOMBREROS. Blanco: se refiere a los hechos y cifras, recoge una información objetiva. Negro: Nos presenta una negación con lógica. Rojo: Resalta las emociones y sentimientos (la intuición). Nella Alvarez - Rau...

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Técnicas y procesos para las desiciones: LA PLANIFICACIÓN COMO INSTRUMENTO PARA LA TOMA DE DECISIONES.

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Técnicas y procesos para las desiciones. Solamente hay una definición válida de la finalidad de la empresa: crear un cliente. Los mercados no los crea Dios, la naturaleza o las fuerzas económicas, sino los hombres de negocios" Peter Drucker. Sábado, 1 de diciembre de 2007. LA PLANIFICACIÓN COMO INSTRUMENTO PARA LA TOMA DE DECISIONES. 4- DIFERENTES ENFOQUES DE LA PLANIFICACIÓN. La planeación estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos...

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Técnicas y procesos para las desiciones: LA TOMA DE DECISIONES Y SU PUESTA EN PRÁCTICA

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Técnicas y procesos para las desiciones. Solamente hay una definición válida de la finalidad de la empresa: crear un cliente. Los mercados no los crea Dios, la naturaleza o las fuerzas económicas, sino los hombres de negocios" Peter Drucker. Sábado, 1 de diciembre de 2007. LA TOMA DE DECISIONES Y SU PUESTA EN PRÁCTICA. Entonces aquí podemos hablar de un proceso básico conocido como el circuito o pasos de la tomas de decisiones:. A continuación detallaremos los pasos de la toma de decisiones:. 6- Evaluaci...

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS: Resumen Unidad III.La Creatividad

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Druker. 24 de noviembre de 2007. Resumen Unidad III.La Creatividad. Creatividad es la producción de una idea, un concepto, una creación o un descubrimiento que es nuevo, original, útil y que satisface tanto a su creador como a otros durante algún periodo (gregory, carl e., 1967:182). ANALISIS DE LOS PARTICIPANTES:. Muchas personas creativas demuestran sus cualidades dependiendo de l...

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS: Resumen Unidad I. Toma de Decisiones

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Druker. 24 de noviembre de 2007. Resumen Unidad I. Toma de Decisiones. Antes de conceptualizar y analizar la toma de decisiones consideramos importante conocer la palabra decisión, que según Gil Estallo, M.A (1997) la define ”como una elección consciente y racional orientada a alcanzar un objetivo que se realiza entre varias posibilidades de actuación”. La creatividad designa la hab...

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS: Resumen Unidad II. Toma de Decisiones y su Puesta en Práctica

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Druker. 24 de noviembre de 2007. Resumen Unidad II. Toma de Decisiones y su Puesta en Práctica. Mayormente se pregunta si las organizaciones tienen normas. Y regulaciones relacionadas con un proceso. Por medio del cual un gerente. Puede llegar a alcanzar objetivos, políticas. Si bien no existe un conjunto de normas únicas para cualquiera de estas funciones. Esta característica se re...

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS: noviembre 2007

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Druker. 29 de noviembre de 2007. Preámbulo. Toma de Decisiones. 1 Defina la situación mas problemática: esto simplemente se refiere a que escoja de entre el universo de problemas diarios de su empresa los mas complejos para de alguna manera poder fijar prioridades. 3 En la situación escogida precise sobre cual es el problema mas grave; defina prioridad. Aquí se trata de profundi...

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS: Taller Unidad II. Teoría de Pareto y la Toma de Decisiones bajo Certidumbre, Incertidumbre y Riesgo

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Druker. 24 de noviembre de 2007. Taller Unidad II. Teoría de Pareto y la Toma de Decisiones bajo Certidumbre, Incertidumbre y Riesgo. Explique la teoría de Pareto y como la aplicaría en una toma de decisiones. Esta teoría les permite a los gerentes enfocarse en las causas que tendrán mayor impacto si son resueltas, además muestra la importancia relativa de los problemas de forma sim...

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS: Taller Unidad I. Importancia de la Toma de Decisiones

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Druker. 24 de noviembre de 2007. Taller Unidad I. Importancia de la Toma de Decisiones. Articulos utilizados para este taller:. Importancia de la Toma de Deciones. 191; Que cualidades debería tener un gerente para la toma de decisión y destaque a su criterio, cuales son las carencias existentes en la actualidad? Cabe destacar la creatividad en la toma de decisiones como otro element...

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS: SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Druker. 24 de noviembre de 2007. SEIS SOMBREROS PARA PENSAR. Libro: Seis Sombreros para Pensar. Autor: Edward de Bono. Hechos y cifras), el pensador se esfuerza por ser más neutral y objetivo al presentar la información. Positivo y constructivo) El pensamiento del sombrero amarillo es positivo y constructivo, se ocupa de la evolución positiva que va desde el aspecto lógico y practic...

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS: Reconversión Monetaria. Pensamiento Amarillo

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Druker. 24 de noviembre de 2007. Reconversión Monetaria. Pensamiento Amarillo. El pensamiento del sombrero amarillo es positivo y constructivo, se ocupa de la evolución positiva que va desde el aspecto lógico y practico hasta los sueños, visiones y esperanzas. Este pensamiento indaga y explora en busca de valor y beneficio. Reconversión Monetaria en Venezuela. La reconversión provoc...

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS: Resumen Unidad VI. Toma de Decisiones en Grupo, Método Delphi

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Druker. 24 de noviembre de 2007. Resumen Unidad VI. Toma de Decisiones en Grupo, Método Delphi. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO. 1- Proporciona información más completa. 2- Genera más alternativas. 3- Incrementa la aceptación de una solución. 4- Incrementa la legitimidad. 2- Dominación de minorías. 3- Presiones para conformarse. 4 Discusión de la Solución Final. Un gran número de activi...

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS: Exposición Unidad IV. Competencia en la Toma de Decisiones, Proceso Administrativo, Caracteristicas del Gerente Competitivo

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Druker. 24 de noviembre de 2007. Exposición Unidad IV. Competencia en la Toma de Decisiones, Proceso Administrativo, Caracteristicas del Gerente Competitivo. COMPETENCIAS EN LA TOMA DE DECISIONES. CRITERIOS EN LA TOMA DE DECISIONES. Muchas veces, la identificación de los criterios no se realiza en forma consciente previa a las siguientes etapas, sino que las decisiones se toman sin ...

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