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精益生产管理学习网-财智菁英管理学院
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精益生产运营管理咨询_财智菁英企业管理咨询有限公司
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Loading . . . 始于 2006 - 2015 展望未来. 强调精益思想的显著作用,从而打通 执行力 的通道,为精益管理推行的 自动自发 增添力量。 学会通过精益文化、精益领导力等 软实力 的塑造,使员工成为 有智慧的人 ,使员工自发尽自己最大的努力去履行职责,用最少的资源为企业创造最大的价值.
管理咨询 > 咨询领域 > 常年顾问_学院介绍
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3 常年顾问咨询导师能根据企业具体的现况实施“多对一”或“一对一”的专家辅导计划,多角度、全方位替企业的发展出谋划策。 电话:0755-2962 9848 传真:0755-2962 4848 Email:scb@szczjy.com.
精准全面生产运营成本控制与分析培训_财智菁英企业管理咨询公司
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易,直接传递市场竞争压力,以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争。 会计成本会计科目,这在国内成本管理领域是一个全新的创举,也是一项卓越的变革, 解决长期滞约精益改善的效益不能与成本会计直接衔接的难题。 将财务会计与管理会计分开,建立效率、质量、资金占用、人力资源、采购、研发等成本管理会计三级科目表,并建立与之相对应的原始数据收集系统,针对每个关键科目建立考核指标与预算控制指标,然后按APEI循环目标管理系统进行控制与压缩。 掌握研发成本控制的方法,缩短研发周期,降低用料和人工;. 掌握“采购分开、批次单结”的操作方法,降低购买成本和损耗,利用“时间控制、批量控制”削减库存成本;. 掌握“第一次把事情做对”的“零缺陷”,削减质量损失成本 ;. 掌握“人均产值控制法、岗位生产率控制法”,削减企业无效工时和人资损耗。
财智菁英管理学院|培训流程
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A—Audit培训前诊断调研,T—Training课堂中针对问题培训,C—Consultation培训后督导咨询 布置课后作业,并指导企业培训部门和受训学员做好学以致用成果的转化。 课前讲师筛选、课前课件开发、 课前准备清单 、 课前与课后培训效果量化评估表 、 开训典礼实施流程 、 开训典礼——宣誓词 、 开训典礼——主持人发言稿 、 开训典礼——学员代表倡议书。 531学以致用行动表 、 培训测试卷 、 课后作业清单 、 学以致用项目报告评分表 、学员荣誉证书、 结训典礼实施流程 、 结训典礼——主持人发言稿 、 结训典礼——学员代表感言。 毕业典礼——学以致用成果发表流程 、 毕业典礼——学以致用成果表彰、奖励规定 、互动平台开通、追踪报导、项目结案报告。 电话:0755-2962 9848 传真:0755-2962 4848 Email:scb@szczjy.com.
TWI班组长风暴训练营_深圳财智菁英企业管理咨询培训公司
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程收益 ♦ 使班组管理人员了解自身必备的职业精神,职业素养,管理技能要求。 Diams; 使班组管理人员能有效利用 工作分解表 和ECRSI法改善工作现场。 具收益 ♦ 了解传统师傅带徒弟的弊端和改进策略,制定整体师傅带徒弟整体人才培养体系。 Diams; 学会制作 工作教导预定表. Diams; 学会制作 OJT课前指南 、 OJT工作任务清单 、 OJT课程方案。 Diams; 学会制作 工作改善分解表 、 安全事故分析表 、 岗位危险预知训练表 、 安全隐患风险评价表 等。 衍生收益 ♦ 弥补精益战略与现场改善之间确实的重要一环。 热线: 400 0755 162. 电话: 0755 2962 9848. 热线: 400 0755 162.
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精益管理-精益生产管理学习网
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精益 IE IT 的内涵. 精益 IE IT 的开展与实施. 共4 页 页次:1/4 页. 160; 财智菁英提醒您 使用前必读.
精益生产基础知识、文章、资料_财智菁英管理学院-精益生产管理学习网
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班组生产管理-班组团队建设
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驻厂咨询|朗欧企管咨询模式-中国精细化管理咨询领导品牌
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广州市朗欧企业管理咨询有限公司 简称朗欧企管 是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统 等距离管理系统。 2014-2015 广州市朗欧企业管理咨询有限公司 - 工厂管理咨询公司.
工厂管理咨询公司|朗欧企业管理研究院_管理咨询落地派
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提供驻厂式管理咨询、打造企业内训、中国首创过程管控 执行力提升 管理软件实施服务,致力为企业量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统 等距离管理系统。 通过主导、策划、跟进了一百多家企业,实施驻企咨询服务,推进管理升级的实战过程中总结出一套理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相应对、操作与效果相印证的管理系统 等距离管理系统 ,以下是 等距离管理系统 生管运作六大单元实施案例. 广州市朗欧企业管理咨询有限公司 简称朗欧企管 是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统 等距离管理系统。 2014-2015 广州市朗欧企业管理咨询有限公司 - 工厂管理咨询公司.
朗欧企管简介|广州市朗欧企业管理咨询有限公司官方网站
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是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、中国首创过程管控 执行力提升 管理软件实施服务,致力为企业量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统 等距离管理系统。 曾经,只要我们投资,就能赚钱 现在,如果哪个企业的战略方向不明确,那么离 死亡 也不远了。 曾经,只要一直做事,规模总能带来利润 现在,规模可能成为 包袱 ,让企业规模大而不盈利。 曾经, 大概、或许、差不多 就能够把事情做成,也能把事情讲明白 现在,要拿捏得准确,一定要用数据说话。 广州市朗欧企业管理咨询有限公司 简称朗欧企管 是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统 等距离管理系统。 2014-2015 广州市朗欧企业管理咨询有限公司 - 工厂管理咨询公司.
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作者 jamesvoip 来源 日期 2015-3-28 15:39:53 人气 8. Http:/ blog.szczjy.com/ds/2.html. Powered by VOblog cms3.0.
张应春老师简介|朗欧企管创始人|等距离管理模式创始人
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地址 广州市天河区天源路961号晨悦大厦 晨悦酒店 503室. 手机 139 2608 0098. 地址 广州市天河区天源路961号晨悦大厦 晨悦酒店 503室. 广州市朗欧企业管理咨询有限公司 简称朗欧企管 是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统 等距离管理系统。 2014-2015 广州市朗欧企业管理咨询有限公司 - 工厂管理咨询公司.
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