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じんかんコンシェル石川事務所 / 社員満足・ES経営 / 東京都豊島区ES（社員満足）を上げることで組織を活性化、人材を育成して企業の利益を伸ばすES経営について
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ES（社員満足）を上げることで組織を活性化、人材を育成して企業の利益を伸ばすES経営について
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ES経営トレーナー / じんかんコンシェル石川事務所 / 社員満足・ES経営 / 東京都豊島区
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そういう会社に共通している部分は給料の高さではなく 社員を大事にしているか 、もっと正確に言えば、 社員が会社に大事にされていると感じているか なんです。 社員満足度を上げるES経営を導入するなら じんかんコンシェル石川事務所 / 東京都江東区.
所長紹介 / じんかんコンシェル石川事務所 / 社員満足・ES経営 / 東京都豊島区
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石川 勲 イシカワ イサオ. 毎日起きる エピソード を社内で分かち合って、トータルリワードで感謝の輪を社内に広げる ESクレド の導入と運用法を紹介します。 人事 労務の中でも特に重要な 入社、退社、就業規則 に関する事柄をとりあげました。 一方で、退社時も 退社の日時 退社の理由 最終出勤日 引継ぎの件 などでトラブルになりやすいものです。 懲戒 解雇 賃金カット に関する事柄を取り上げました。 賃金 や 評価 について取り上げました。 評価制度は 会社が社員を上から評価する から 社員をどのように成長させるか 会社はどのような社員を育てれば、地域や社会に貢献でき、成長を持続させることができるのか といった視点に変わってきており、それらをまとめています。 服務規律 安全衛生 労災 転勤 パート セクハラ パワハラ 障害者雇用 などについて取り上げました。 社員満足度を上げるES経営を導入するなら じんかんコンシェル石川事務所 / 東京都江東区.
やる気の数値化・見える化 / じんかんコンシェル石川事務所 / 社員満足・ES経営 / 東京都豊島区
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そのためのモチベーション維持の方法が やる気の数値化 見える化 です。 やる気 という目に見えないものを上げていくために、実際に 目に見える形 でわかるというのは、成長を促す経営者にとっても、実際にやる気を上げている社員にとっても非常に効果的です。 本気で会社を変えたい とお考えの企業様はぜひ やる気の数値化 見える化 をご検討下さい。 当事務所の やる気の数値化 見える化 は、社員さん全員に無記名で150項目のアンケートに答えていただきます。 社員満足度を上げるES経営を導入するなら じんかんコンシェル石川事務所 / 東京都江東区.
人材育成 / じんかんコンシェル石川事務所 / 社員満足・ES経営 / 東京都豊島区
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しかし、二度 三度とそれらを見ると あ こんなものか となってしまいます。 仕事は やり方 ではなく あり方 が重要なのです。 組織風土 リーダーシップ 個人特性 の３つの視点から活性度を測定し、この結果から社員教育、セミナーを実施します。 それに対してESクレドは こういう考えで行動しなさい と、 指針を示すもの で社員が臨機応変に考えながら行動できるようになります。 ホウレンソウ をやる前の ジャガイモ 作戦. その方法が ホウレンソウ のまえに ジャガイモ をやれ ということです。 つまり、部下に ホウレンソウ をさせる前に上司の ジャガイモ をやるということです。 朝礼での ジャガイモ 終礼での ホウレンソウ を実施すると、お互いの役割が理解され やる気向上 につながります。 ﾔ やる気 君の企画力 文書作成力は素晴らしいものがある。 社員満足度を上げるES経営を導入するなら じんかんコンシェル石川事務所 / 東京都江東区.
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ところがこの 考える という動詞は 走る や 投げる と違って目に見えません。 外資系のコンサルティング会社でのグローバルプロジェクト等の経験から、多様なバックグランドを持つ複数の人間で仕事をする際の 共通の型 方法論 を持つことの重要性を強く認識しました。
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