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关键人才管理方案 Key Talents Management Solutions 咨询项目服务流程. 培训管理地图(Training Management Map,TMM). 职业认知与职业能力建设 Career Cognition and Career Ability Building. 下属评估、激励与辅导 Subordinates Assessing, Encouraging and Counseling. 关键人才管理方案 Key Talents Management Solutions 咨询项目服务流程. 培训管理地图(Training Management Map,TMM). 职业认知与职业能力建设 Career Cognition and Career Ability Building. 下属评估、激励与辅导 Subordinates Assessing, Encouraging and Counseling. 创造性工作与学习 Creative Working and Learning. 万科从 职业经理人 到 事业合伙人.

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1 优先获准参加 HR定见 开办的免费公开课程以及企业家的经验分享和联谊活动. 2 本人所在的企业采购 HR定见 的收费公开课程和内训课程时，享受市场价格的7折优惠. 3 介绍其他企业采购 HR定见 主办的公开课程和内训课程，将按一定规则获得现金奖励. 4 有机会获赠 HR定见 出版的管理图书. 5 可以就本企业在组织效能提升与人力资源管理变革中碰到的问题，随时向奇榕咨询的管理专家团队提出咨询 也可以带领自己的管理团队前来上海，与奇榕咨询的管理专家面对面讨论本企业面临的组织效能提升和人力资源管理变革相关问题 需要提前一个月预约。 关注 HR定见 微信公众号 ID EVAP999 ，并在公众号留言栏中注明 公司全称 个人姓名 个人手机 个人邮箱 申请事项。 关键人才管理方案 Key Talents Management Solutions 咨询项目服务流程. 培训管理地图(Training Management Map,TMM). 职业认知与职业能力建设 Career Cognition and Career Ability Building. 万科从 职业经理人 到 事业合伙人.

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《关键人才管理方案》（Key Talents Management Solutions）咨询项目服务流程-奇榕咨询

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关键人才管理方案 Key Talents Management Solutions 咨询项目服务流程. 时间 2015-08-28 13:45:40 查看次数 1370. 基于上一阶段调研结论，项目专家设计两个基础性核心标准 关键岗位定义标准 、 关键人才评估标准. 人员，运用 关键岗位定义标准 评估、认定并输出本公司的关键岗位人才名单 占公司人员总数的 2%-20%. 项目专家前往客户企业，培训与评估前一阶段认定的关键人才，并在评估结束后进行四方面谈 培训和评估的时间为 0.5. 天，四方面谈的时间为 2.5-4.5. 四方面谈 上述评估结束后，进行四方 关键人才、直接上级、 HR. 主管及项目专家 沟通 沟通的内容围绕各方对当事人的 E9. 下属评估、激励与辅导 课程培训 让所有管理岗位的关键人才知道如何在日常工作中通过管理、激励与辅导的手段，运用 E9. 标准应用于本企业关键人才管理实践的四套执行性文件 关键人才招聘管理流程与标准 、 关键人才任用与制式化管理标准 、 关键人才培养标准 、 关键人才淘汰与保留标准. 培训管理地图(Training Management Map,TMM).

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E9人才管理标准(E9标准)简介-奇榕咨询

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时间 2015-09-18 8:32:19 查看次数 4014. 招聘 在招聘人才时，如果目标候选人的职业价值观与企业所要求的价值观错位 比如，企业要求他入职以后能够全身心地投入工作之中，并且不计较个人得失，但是他却秉持 工作归工作，生活归生活，工作不能影响生活 的工作信条 ，那么该目标候选人一旦入职，便不可能满足企业的要求，最终一定会 分道扬镳。 培养 在培养人才时，关注被培养对象为获取更佳业绩而应具备的能力，具有一举三得、 一石三鸟 的效应 不仅可以有效地解决企业或专业工作的发展问题，而且能够有效地解决被培养对象的个人职业发展问题，同时还可以激励被培养对象把现实工作做到最好。 比如，我们应该如何具体衡量某一具体的人才是否具备企业所要求的价值观 是否具备胜任某一特定岗位所需要的能力 是否具备适应企业不断变化的工作要求的能力 可能. 的五分制来针对各类人才 候选人才 的九项能力评估指标设计评分标准 见表. 关键人才管理方案 Key Talents Management Solutions 咨询项目服务流程. 培训管理地图(Training Management Map,TMM).

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张诗信：揭示人才管理问题背后的幽灵——“双重博弈”-奇榕咨询

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时间 2015-04-02 13:37:34 查看次数 857. 篇中，我分别指出了企业在人才管理方面面临的 三重困境 和导致人才管理困境背后的 逻辑链条。 现在，我想进一步指出 之所以 逻辑链条 会导致 三重困境 ，是因为其背后有着某种规律性的东西在发挥着支配作用 认识到这种规律，将有助于我们找到解决企业人才管理问题的 金钥匙。 在该书中，我用了很大的幅度论述了一个我称之为 双重博弈 的概念 正是因为这个概念，才有了所谓 第四次营销浪潮即将到来 的推论。 现在，我想重提这个概念，因为它也可以用来从哲学层面上解释，普遍的企业为什么会陷入人才战的 泥沼 而不能自拔，同时，还可以用来启示我们找到破解企业人才管理困境的 金钥匙。 一是，‘算计’着它的交易对象 千方百计地想从供应商那里获得低价进货，并同时在千方百计地以较高的利润将产品卖给客户 二是，‘算计’着它的竞争对手 千方百计地试图打败与它竞争的对手，或者防止自己被竞争对手所打败。 现在， 在进一步了解 双重博弈 概念的过程中，我请你尽可能地把 交易博弈 的双方想象成企业与人才之间的关系，而把企业之间相互争夺人才的关系看作是 竞争博弈。 在这种情况下，阿华...

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关于我们-奇榕咨询

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公司拥有三大系列自主知识产权产品 1 EVAP 员工职业援助计划 相关理论与方法体系 2 E9人才管理 评估 标准 及其应用方法系统 3 合伙人136模式 理论及其应用方法系统。 对应上述三大系列产品，公司的业务目前聚焦于三大方向 1 面向特定的企业开办 合伙人136模式 公开课 2 面向广泛的企业提供 EVAP 主题的内训课程个性化订制与教学服务 3 基于 E9标准 为大量的高成长型企业提供工具化的关键人才问题长效解决方案。 关键人才管理方案 Key Talents Management Solutions 咨询项目服务流程. 培训管理地图(Training Management Map,TMM). 职业认知与职业能力建设 Career Cognition and Career Ability Building. 下属评估、激励与辅导 Subordinates Assessing, Encouraging and Counseling. 创造性工作与学习 Creative Working and Learning. 万科从 职业经理人 到 事业合伙人.

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时间 2016-06-15 查看次数 354. 相信你已经有所体察 现在的职业经理人已经没有了十年之前那样的声誉了 那时候，企业在面临经营或管理问题时，一定会把 聘请职业经理人 作为解决问题的备选方案 管理学界、新闻媒体乃至全社会都认为，建立 职业经理人制度 是企业发展的大势所趋，是中国经济持续发展的关键，是中国中产阶级崛起的必要条件 与此同时，已经是职业经理人的人们，包括那些想要成为职业经理人的人们，大都感觉到自己的职业前景一片光明. 阅读更多. 张诗信 职业经理人为什么不再 吃香 原创首发. 时间 2016-06-15 查看次数 395. 张诗信 2016年企业的日子肯定不好过，旧的 三板斧 已经不管用了. 时间 2016-06-15 查看次数 449. 自从中国经济被定义为 新常态 以来，几乎所有的理性经济学家 如吴敬琏、厉以宁等 ，都用自己的研究成果证明了中国经济可能 即将逝去青春。 也有许多当红企业家 如马云、王健林等 基于自己的亲身实践和亲眼所见，在不同场合表达了中国经济还远没有 触底反弹 的迹象。 时间 2015-12-23 查看次数 518. 时间 2015-12-23 查看次数 565.

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张诗信：华为人才管理的核心经验——桃子、绳子、鞭子和筛子-奇榕咨询

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时间 2015-05-05 17:28:29 查看次数 926. 在现代服务业中，有许多经营实体都在谋求采取一定的策略 圈 住其顾客，并对被 圈 顾客实施 垄断经营 ，比如干洗店、保健品商店、美容美发机构、健身会所、桑拿中心、网站建设机构、一部分网上商店等等。 我被说服了，因为 第一，它的打折很有诱惑力 第二，反正我每月至少要理发两次，在哪里理都是理 第三，它离我的公司很近，我每次理发比较方便 第四，这是一家知名的美容美发连锁机构，不大可能倒闭，即便倒闭了，我受到的损失也不足挂齿 最后，这次消费体验的效果令我比较满意。 元用完之前，其它理发店是没法与文峰竞争我这位顾客的，如果我对它的服务比较满意，我还有可能继续充值 延长它对我这位顾客的 垄断经营 时间。 上述服务型企业谋求 圈 住顾客，从而实现对顾客 垄断经营 的做法，正在向几乎所有的新兴和传统商业领域快速蔓延 限于篇幅，就不再举例了。 那么，可否将上述商业领域超越 双重博弈 的思想和行为引入到企业的人才管理领域呢 我认为这是完全可以的。 华为针对上述四个方面的问题所采取的人才管理策略，我将其形象地比喻为 桃子 、 绳子 、 鞭子 和 筛子.