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Führungskultur | der Blog für Führungskräfteder Blog für Führungskräfte (von Stefan Mellenthin)
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Auch mal entspannt über Fehler reden! | Führungskultur
https://fuehrungskultur.wordpress.com/2014/11/24/auch-mal-entspannt-uber-fehler-reden
Auch mal entspannt über Fehler reden! Schnappatmung. Hoher Puls. Rotes Gesicht. Laune auf dem Tiefpunkt. Die stärksten negativen Schwingungen bekommt ein Mitarbeiter wohl dann zu spüren, wenn etwas schiefgelaufen ist. Die Kommunikation wird entweder lauter oder wird komplett eingestellt – und auch das Vokabular verändert sich. Und wenn Sie Mitarbeiter nach ihrer größten Angst befragen, wird eine Antwort sicherlich sehr weit oben im Ranking stehen: „Ich habe Angst vor Fehlern! Du kommentierst mit Deinem T...
Führungsstil Glaubwürdigkeit – Part I | Führungskultur
https://fuehrungskultur.wordpress.com/2015/01/20/fuhrungsstil-glaubwurdigkeit-part-i
Führungsstil Glaubwürdigkeit – Part I. Ihre Glaubwürdigkeit ist ein gutes Instrument um Mitarbeiter zu guten Leistungen zu motivieren. Und auch die Durchsetzung von vielleicht ungeliebten oder unbequemen Anweisungen ist für eine als glaubwürdig angesehene Führungskraft einfacher. Nun sollten Sie nicht versuchen um jeden Preis glaubwürdiger zu erscheinen denn Schein kann trügen und wird irgendwann entlarvt. Sie sollten glaubwürdiges Handeln in den Mittelpunkt Ihrer Führungstätigkeit stellen! Du kommentier...
Führungsstil Glaubwürdigkeit – Part III | Führungskultur
https://fuehrungskultur.wordpress.com/2015/01/26/fuhrungsstil-glaubwurdigkeit-part-iii
Führungsstil Glaubwürdigkeit – Part III. Mit dem Thema Berechenbarkeit und dem konsequenten Handeln haben wir uns in den letzten Blogspots beschäftigt. Nun soll es, in aller Kürze, um das Thema „offene Kommunikation“ gehen. Und es ist sowas von einfach – wenn Ihre Mitarbeiter ständig gezwungen sind, immer und immer wieder nachzuprüfen, ob die Dinge wirklich so sind, wie Sie sie darzustellen versuchen, sind Sie unterm Strich unglaubwürdig. Ihr Kommentar Antworten abbrechen. Gib hier Deinen Kommentar ein .
Stefan Mellenthin | Führungskultur
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Alle Beiträge von Stefan Mellenthin. Führungsstil Glaubwürdigkeit – Part IV. Zum guten Schluss dieser kleinen Reihe wird es nun ganz einfach! Ziel – seien Sie Sie selber. Oder anders ausgedrückt: Authentisch sein. Kinder sind authentisch. Sie verstellen sich nicht (wozu auch) und sind spontan. Sie folgen ihren Impulsen und versuchen die Welt zu entdecken. Doch mit der Zeit verlieren viele Menschen diese Fähigkeit. Warum? Ein Apfel verstellt sich ja auch nicht, nur um den Birnen zu gefallen! Mit dem Thema...
Führungsstil Glaubwürdigkeit – Part IV | Führungskultur
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Führungsstil Glaubwürdigkeit – Part IV. Zum guten Schluss dieser kleinen Reihe wird es nun ganz einfach! Ziel – seien Sie Sie selber. Oder anders ausgedrückt: Authentisch sein. Kinder sind authentisch. Sie verstellen sich nicht (wozu auch) und sind spontan. Sie folgen ihren Impulsen und versuchen die Welt zu entdecken. Doch mit der Zeit verlieren viele Menschen diese Fähigkeit. Warum? Ein Apfel verstellt sich ja auch nicht, nur um den Birnen zu gefallen! Ihr Kommentar Antworten abbrechen. Du kommentierst...
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mellenthin die Unternehmensberatung
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Die Nähe zum Menschen. Die Fähigkeit zum Wandel bedingt das Einlassen auf Veränderungsprozesse. Die Nähe zum Menschen, das Akzeptieren des Individuums ist aus unserer Sicht unverzichtbares Mittel zum Erfolg einer Beratung. Der Mensch im Mittelpunkt - Existenz und Erfolg jedes Unternehmens basieren hauptsächlich auf Engagement, Fähigkeiten und Persönlichkeit der Menschen, die für sie tätig sind. Unternehmerisches Denken ist für einen Vertriebsmitarbeiter das A und O: Kunden anzusprechen muss Spass machen,...
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Hier arbeite ich gern. Meine Bedürfnisse werden ernst genommen. Arbeiten auch Ihre Mitarbeiter gern für Sie? Hier bin ich hochmotiviert. Mein Chef traut mir viel zu. Sind auch Ihre Mitarbeiter motiviert? Hier fühle ich mich integriert. Als Neue bekam ich sofort Unterstützung durchs Team. Unterstützen sich Ihre Mitarbeiter auch gegenseitig? Meine Mitarbeiter wissen, worauf es ankommt. Spitzenleistungen sind unser Maßstab. Teilen auch Ihre Mitarbeiter Ihre Vision? Wir verstehen den Wandel als Chance. Ausge...
andré latz team-entwicklung: Wertschöpfung durch Wertschätzung
Wertschöpfung durch Wertschätzung. Wertschöpfung durch Wertschätzung. Führung und Teamarbeit im 21. Jahrhundert. Regeln sind für die Menschen da,. Nicht die Menschen für die Regeln. Ich würde Sie weiterempfehlen! Sie waren erfreulich anders! Herzlich Willkommen auf der Homepage für wertschätzende Team- und Unternehmenskultur. Wertschätzung ist die unabdingbare Basis für nachhaltige Wertschöpfung. Erleben Sie wieder Freude an Führung durch eine wertschätzende Arbeit! Wenn Sie das Thema. Dem ich mit Freude...
andré latz team-entwicklung: Wertschöpfung durch Wertschätzung
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Führungskultur | der Blog für Führungskräfte
Führungsstil Glaubwürdigkeit – Part IV. Zum guten Schluss dieser kleinen Reihe wird es nun ganz einfach! Ziel – seien Sie Sie selber. Oder anders ausgedrückt: Authentisch sein. Kinder sind authentisch. Sie verstellen sich nicht (wozu auch) und sind spontan. Sie folgen ihren Impulsen und versuchen die Welt zu entdecken. Doch mit der Zeit verlieren viele Menschen diese Fähigkeit. Warum? Ein Apfel verstellt sich ja auch nicht, nur um den Birnen zu gefallen! Führungsstil Glaubwürdigkeit – Part III. Mit dem T...
Führungskunst
Führungskunst Teil 1 (Sehen). Führungskunst Teil 2 (Erkennen). Führungskunst Teil 3 (Begreifen). Cornelia M. Scala-Hausmann. Selbstbild und Fremdbild im Spiegel der Kunst. Von miaadmin am 23. Oktober 2012. Führungskunst – Kunstführung. Erkenntnisse in Selbst- und Fremdbild gewinnen, Impulse für den eigenen Führungsstil erhalten, mehr über Kunst erfahren, Symbole und Bildmetaphern verstehen lernen, ungenutzte Entwicklungspotentiale erkennen, Kreativität entfalten. Seminar-Weekend im Hotel Le Méidien.
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Das Entwicklungsprogramm zum Führen und Managen. Für den Erfolg eines Unternehmens sind das Führen von Menschen und das Managen von sinnvollen Veränderungen Schlüsselfaktoren. Aus dieser Erkenntnis heraus wurde der Führungsmanager. Der Führungsmanager richtet sich hierarchielos an Fach- und an Führungskräfte, die darauf angewiesen sind, andere bei der Erfüllung ihrer Aufgaben mitzunehmen und die sich selbst und/oder ihre Mitarbeiter/innen trainieren möchten. Das Geheimnis einer Führungspersönlichkeit.
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