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Consultoría y Formación in Company sobre Lean Manufacturing y TPM, en Bilbao, Bizkaia, Vizcaya,
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Formación in company Células Lean, Bilbao, Bizkaia, Vizcaya
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Diseño de Células Lean. Programa del Curso (8 horas). Productividad: Eficacia vs Eficiencia y Efectividad. Objetivos del Lean Manufacturing. La casa del Lean Manufacturing. El inventario y el Lead Time. El Just in Time (JIT). La Célula en “U”. Campo de aplicación de las Células en “U”. Diferentes formas de trabajar en una Célula en “U”. Tiempo de Ciclo Planificado. El tiempo hombre serie y/o paralelo. El tiempo máquina y el tiempo base. El Contenido Total de Trabajo. Tabla de Observación de Tiempos.
TPM, Mantenimiento Productivo Total en Bilbao, Bizkaia
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TPM – Mantenimiento Productivo Total. Programa del Curso (24 horas). Productividad: Eficacia vs Eficiencia y Efectividad. Conceptos importantes del Mantenimiento. Las 6 grandes pérdidas. MTBF, MTTR y % Uptime. Pérdidas esporádicas y pérdidas crónicas. Deterioro natural vs forzado. Relación entre el TPM y el Lean Manufacturing. Los casa del TPM. 5S – Organización, Orden, Limpieza, Control Visual, Disciplina y Hábito. Gestión del O.E.E. (Overall Equipment Effectiveness). Cuadro de Mando de Mantenimiento.
Mantenimiento autónomo, TPM en Bilbao, Bizkaia, Vizcaya
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Implantación de Mantenimiento Autónomo. El Mantenimiento Autónomo,. Pilar fundamental del Mantenimiento Productivo Total, es imprescindible para garantizar la Estabilidad. La implantación del Mantenimiento Autónomo. En los siguientes casos:. Células “lean” de fabricación y montaje. Equipos donde gestionamos el OEE. Equipos con numerosas averías. En la estabilización de las averías. En equipos productivos problemáticos mediante la implantación del Mantenimiento Autónomo. Mejora de la Productividad. Libro ...
Formación OEE en Bilbao, Bizkaia, Vizcaya, cursos in company
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Programa del Curso (8 horas). Productividad: Eficacia vs Eficiencia y Efectividad. OEE (Overall Equipment Effectiveness), indicador de la Efectividad de los equipos. Disponibilidad, Rendimiento y Calidad. Las 6 grandes Pérdidas. Dónde gestionar el OEE. Tablero Gestión del OEE. Hoja de Registro de Datos. Gráfico OEE = D R C. SDCA – Estabilizar mediante los 5 Porqués. Pérdidas crónicas Pareto de causas. PDCA – Mejorar. Mejora de la Productividad. Implantación de Células Lean. Implantación de las 5S. Wordpr...
SMED, Lean Manufacturing en Bilbao, Bizkaia, Vizcaya
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Es muy importante reducir los tiempos de cambio. Aumentar la flexibilidad, cambiar más veces, reducir los lotes, los inventarios y los lead time. O bien, mejorar la efectividad de los equipos y producir más. Es aconsejable implantar SMED. Single Minute Exchange of Die) en los siguientes casos:. Células “lean” de fabricación y montaje. Equipos donde gestionamos el OEE y los cambios representan una pérdica crónica importante. En la reducción de los tiempos de cambio. En todo tipo de equipos productivos .
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