iafei.org
Member Institutes
http://www.iafei.org/members.html
Code of Professional Conduct. Financial Executives Institute of Belgium (FEIB). Reep 1, 9000 Ghent, Belgium. 32 9 210 97 11. 32 9 210 97 00. Http:/ www.feib.be. 32 475 27 84 64. 32 2 679 38 64. Academic Director of the Vlerick-F.E.I.B. CFO-Club:. 32 16 24 88 36. 32 9 210 97 88. 32 9 210 98 03. Publication and distribution of its quarterly magazine The Financial Executive. Organization of Financial Lunches. Organization of a Financial Cocktail. Organization of Vlerick FEIB-CFO Club Evening Events. Deliver...
sasson-rm.biz
ששון ושות׳ - ניהול סיכונים ובקרה - קישורים
http://www.sasson-rm.biz/links
מגדל ב.ס.ר 2, קומה 7, בן גוריון 1. תד 2367, מיקוד 5112301, בני ברק. SOX - עדכוני חקיקה. ניהול סיכונים אחרי ההקלות ב ISOX. ששון ושות' רואי חשבון. סקר סיכונים וניהול סיכונים. יישום תקנות גושן והוראות ה-sox. המדריך ליישום הוראות ה ORSA. המדריך ליישום ההוראות בתרגום לעברית. נקודת מבט מזווית שונה. ניהול סיכונים פוליטיים במשרד ראש הממשלה. גם לבנימין נתניהו יש מנהל סיכונים. אודות "ששון ושות רואי חשבון". האיגוד הישראלי למנהלי סיכונים. לשכת המבקרים הפנימיים לישראל. לשכת רואי חשבון בישראל. נוהל חיוב אישי המלא.
he.wikipedia.org
רואה חשבון – ויקיפדיה
https://he.wikipedia.org/wiki/רואה_חשבון
מתוך ויקיפדיה, האנציקלופדיה החופשית. בסיס מצטבר ובסיס מזומן. דוח על תזרימי המזומנים. דוח על השינויים בהון העצמי. הוא מי שהוסמך על פי חוק לעסוק במקצוע ראיית החשבון. ותפקידו הוא ביצוע ביקורת. רואה חשבון הוא בעל ידע והשכלה רחבה בתחומי ה חשבונאות. ותחומים נוספים, הדרושים לביצוע עבודתו. רואי חשבון רבים מועסקים בחברות כחשבים ומנהלי כספים, אך על בעלי תפקידים אלה אין כל חובה חוקית להחזיק ב רישיון. מקצוע ראיית החשבון בישראל. תפקידי רואה החשבון ועיסוקם. מקצוע ראיית החשבון בישראל. הקים את מועצת רואי חשבון בישראל.
pituahyskizivaef.blogspot.com
זיוה אפריים-לווי ואימון אישי + ייעוץ עסקי, ארגוני ופיננסי: תפקידי המנהל הישיר - חלק 2: החוזה הפסיכולוגי
http://pituahyskizivaef.blogspot.com/2011/03/2.html
זיוה אפריים-לווי ואימון אישי ייעוץ עסקי, ארגוני ופיננסי. מתנה סדנא במייל בחינם-יצירת חזון ואסטרטגיה-הירשם ברשימת התפוצות. תפקידי המנהל הישיר - חלק 2: החוזה הפסיכולוגי. היו בין הראשונים שהתייחסו למושג חוזה פסיכולוגי. לתאור יחסי עובד מעביד . תאר את יחסי עובד מעביד כהבנה לא פורמלית. אשר התבססה על הנחה לא כתובה שאם העובד ייתן תפוקות גבוהות ולא יתלונן, אזי, מעבידו יבטיח לו שכר נאות, בטחון תעסוקתי ואוטונומיה יחסית. ראה את החוזה כבסיס להסדר העסקה. החוזה הפסיכולוגי משקף את ציפיות המעסיק והעובד. בתפיסתם של העובד ...
pituahyskizivaef.blogspot.com
זיוה אפריים-לווי ואימון אישי + ייעוץ עסקי, ארגוני ופיננסי: שעור 4 - תכנון יעדים על פי SMART
http://pituahyskizivaef.blogspot.com/2010/08/4-smart.html
זיוה אפריים-לווי ואימון אישי ייעוץ עסקי, ארגוני ופיננסי. מתנה סדנא במייל בחינם-יצירת חזון ואסטרטגיה-הירשם ברשימת התפוצות. שעור 4 - תכנון יעדים על פי SMART. יעדים לפיתוח אישי על פי מודל SMART. רובין ס' שארמה בספרו חוכמת המנהיגות,2002 כותב "מנהיג בעל חזון הוא מי שלמד להתמקד בפסגה בעודו מפלס דרך בשביל התלול.בין המקום שבו אתה עומד עכשיו לבין המקום שאליו אתה הולך,תצמח האסטרטגיה שלך.כדי להבטיח שהתכנית שהתווית לעתיד תהיה בקרוב למציאות. ניתן לקבוע יעדים ע"פ מודל SMART. Specific- יעד חייב להיות ספציפי ומוגדר היטב.
pituahyskizivaef.blogspot.com
זיוה אפריים-לווי ואימון אישי + ייעוץ עסקי, ארגוני ופיננסי: חזון וערכים
http://pituahyskizivaef.blogspot.com/p/blog-page_9450.html
זיוה אפריים-לווי ואימון אישי ייעוץ עסקי, ארגוני ופיננסי. מתנה סדנא במייל בחינם-יצירת חזון ואסטרטגיה-הירשם ברשימת התפוצות. לספק כלים ומגוון שירותי יעוץ ומשרד מעשירים ומעצימים כדי שמנהלים וארגונים יחוו את החוויה של "שיאור באושר"- הישרדות עסקית תוך מצב של "אושר" לכל בעלי העניין ע"י רכישת הכלים לכך,יעוץ ואימון. להיות חברת הOUTSOURCING למתן פתרונות וייעוצים משרדיים, פיננסיים, כלכליים, ארגוניים ועסקיים האיכותית ביותר בארץ למנהלים, ארגונים ועסקים।. לתרום לקהילות בהן חיים. רווחיות הולכת וגדלה לארגונים. נאמנות-לפ...
pituahyskizivaef.blogspot.com
זיוה אפריים-לווי ואימון אישי + ייעוץ עסקי, ארגוני ופיננסי
http://pituahyskizivaef.blogspot.com/2010/09/1.html
זיוה אפריים-לווי ואימון אישי ייעוץ עסקי, ארגוני ופיננסי. מתנה סדנא במייל בחינם-יצירת חזון ואסטרטגיה-הירשם ברשימת התפוצות. שעור 1-מבוא ובניית חזון. מתוך סדנא אינטרנטית שיצרתי). החזון הוא ההשראה שלך , מעין סוג של מטרת על שלעולם אינה מושגת ובעצם היא רק מכוונת אותך בתהליך החיים והעסקי שלך. לנצח נבנו" /ג'יימס קולינס וג'רי פוראס : "כל החברות בעלות החזון.התמודדו במהפכים ועשו שגיאות.אבל וזו נקודת המפתח- החברות בעלות החזון ניחנו בחוסן מצוין וביכולת להשתקם ולהיחלץ מהמצוקה". ושל הנכס המייצר או היכולת ליצור"- כלומר,...
pituahyskizivaef.blogspot.com
זיוה אפריים-לווי ואימון אישי + ייעוץ עסקי, ארגוני ופיננסי: ניתוח הקשיים בביצוע שינוי ארגוני בחברת XXX
http://pituahyskizivaef.blogspot.com/2009/08/xxx.html
זיוה אפריים-לווי ואימון אישי ייעוץ עסקי, ארגוני ופיננסי. מתנה סדנא במייל בחינם-יצירת חזון ואסטרטגיה-הירשם ברשימת התפוצות. ניתוח הקשיים בביצוע שינוי ארגוני בחברת XXX. XXX בוצעו שינויים במספר סוגי שינוי כשאחד מקושר לשני וכיום השינויים טרם הסתיימו. התהליך נתקל בקשיים ולהלן ניתוח תהליך השינוי שטרם צלח וסיבותיו:. שינויים יעודים- שינויים אסטרטגים בסדר העדיפויות כוללים, הסבת פעילות הארגון לממוקדי לקוח , קידום מטרות של גידול בהיקף המחזור העסקי. XXX השינוי המתוכנן מבוסס על הנחת ההסכמה המשותפת, ומתעלם מפוליטיקה וק...
pituahyskizivaef.blogspot.com
זיוה אפריים-לווי ואימון אישי + ייעוץ עסקי, ארגוני ופיננסי: שעור 3 ניתוח swot
http://pituahyskizivaef.blogspot.com/2010/09/3-swot.html
זיוה אפריים-לווי ואימון אישי ייעוץ עסקי, ארגוני ופיננסי. מתנה סדנא במייל בחינם-יצירת חזון ואסטרטגיה-הירשם ברשימת התפוצות. שעור 3 ניתוח swot. SWOT -היא שיטת ניתוח נפוצה בעיקר בתחום העיסקי אך ניתן להשתמש. בו גם לתחום האישי. הניתוח מתמקד בגורמים והשפעת הסביבה הפנימית והחיצונית של. האדם/הארגון, בוחן את ההשלכות של היתרונות (חוזקות) והחסרונות. חולשות) הפנימיים ואת ההזדמנויות והסיכונים החיצוניים המשפיעים על. הצלחתו. חלק חשוב מניתוח SWOT הוא הכנה של רשימת היתרונות,. המשאבים והיכולות לסביבה בה פועלים. על כל פרמטר...
pituahyskizivaef.blogspot.com
זיוה אפריים-לווי ואימון אישי + ייעוץ עסקי, ארגוני ופיננסי: תפקידי המנהל הישיר - חלק 1: צוות
http://pituahyskizivaef.blogspot.com/2011/03/1.html
זיוה אפריים-לווי ואימון אישי ייעוץ עסקי, ארגוני ופיננסי. מתנה סדנא במייל בחינם-יצירת חזון ואסטרטגיה-הירשם ברשימת התפוצות. תפקידי המנהל הישיר - חלק 1: צוות. כיום ,כל מנהל וכל ממונה ישיר חייב להיות לו מרכיב באישיות ובהתנהגות של מנהיג כדי להניע את העובדים לחתור מתוך רצון חופשי ומוטיבציה לעבר השגת מטרות הארגון ומעבר להם תוך כדי יצירת אווירת. למנהל הישיר יש צורך בתכונות של מנהיג מעצב. להיענות לבקשות אישיות של חברי הצוות, גם אם הן לא קשורות לעבודת הצוות. מענה לבקשות מסוג זה, מדגישות את הייחודיות של העובד, ...