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とんがるモチベーションの作り方: 7月 2015

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あるマネジャーがいます。彼は口癖のように「売り上げを伸ばさないといけない」と部下や上司に言います。しきりに言うので、熱意の表れのように思いますが、実際に行っていることは言うほどに ネガティブな面に注目して周囲の人々に業績が芳しくないと自信のなさを刷り込んでしまっているのです。 もし業績が好調ならゆとりを持てます。結果よりプロセスに目配りできる余裕が生まれます。するとお客様たちステークホルダー（利害関係者）との関係を見直すとか、もっと最適化することに打ち込めます。 人は自分が求めているものが分かっていたら手にすることはできます。自然の摂理です。ほとんどの人が本当に求めているのは「感情体験」です。買い物も、. 旅行も、仕事も、恋愛も、ポジティブな感情体験を求めています。 ところがほとんどの人は、このマネジャーのように、否定的な構えを使って求めていないものを求めているのが現実なのです。 肯定的な構え、つまりポジティブということは、カラ元気ではなく、ネガティブな面に注目せずに、ただ必要なことをやり続けることなのです。 THE WAY 　仕事の生き方. THE WAY 　仕事の生き方.

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とんがるモチベーションの作り方: 6月 2013

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事業計画書は起業する人、社内で新規プロジェクトを立ち上げる人に欠かせないものです。数値があっても魂が入っていないと書いたものに過ぎなくなる可能性があります。それを本当に心のこもったものにする上で欠かせないのが「ビジョン」です。 人は事業計画書を策定する時、できそうか、できそうでないかを云々します。しかもそれを合理的な判断、熱心な態度とさえ思いがちです。しかし実際には逆であって、そのような状態に陥ったとき、すでに結果は出ているのです。ビジョンもイメージもないので、その代替に手慣れたサラリーマンのスキルを使い否定的な議論に陥っているにすぎず事業の邪魔をしていることに気がついていないのです。 12300;ビジョン」とは何でしょう？ ビジョンとは、自分の限界を越えた場所、つまり自分の人生のある場所に行くための乗車券であって、最強のモチベーションアップのツールなのです。 過去の結果がいかに素晴らしいものであったとしても、むしろそうであればあるほど現状否定ができる誇りと勇気を含んだものです。それがビジョンの底流にある不可能への挑戦なのです。 ビジョンから具体的なイメージを作り上げなければなりません。こ...

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とんがるモチベーションの作り方: 5月 2015

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考えることをやめると脳の神経伝達物質、セレトニンの分泌が活性化され、気分が安定し感性が豊かになります。 知識、教養への関心は日常的に高くても、感性の向上には関心が低いものです。 女性は、日常的に自然に磨いていますが、男性はそうとはいかないものです。 毎日数十分でいいので意識的に自然と関わる時間を持つようにすることで、感覚が鋭くなり、モチベーションアップにつながります。カフェでゆっくりもいいですが、自然の中でゆっくりを大切にするようにしましょう。 街がリニューアルされ、繁盛店は超がつくほど繁盛しています。その一方で撤退に次ぐ撤退も溢れていて、その新陳代謝の速度は高速化しています。 その背景にあるのは「圧倒的な違いがあるかないか」です。 圧倒的な違いは、どのような違いであれ、すべて人間によって生み出されます。 12300;モチベーションの高い会社」と「働きやすい会社」は全く別物で、目的も違います。 では、「モチベーションの高い会社」と「モチベーションの低い会社」の違いは、何が違うから生じるのでしょう？ そうすると相手は「はい、そうします」と言うだろうか？ THE WAY 　仕事の生き方.

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とんがるモチベーションの作り方: 10月 2014

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お客さま、社員、仕入れ先、など利害関係者との間でWin-Winの関係が創れます。 A社員の人間力をUPするので、業態変更、新規事業、などが容易になります。 12288;余程、特殊な権利か、オンリーワンのポジション、市場占有率が圧倒的に高くない限り、. ABe（在り方）を組織の中心に据え、ステークホルダー（利害関係者）との関係を良くし、その プロセスを通じて、組織力をUPすることで、相互依存の関係強化にとって収益UPします。 ABeプログラムには、「働きがいのある会社」を実現するためのトレーニングが含まれています。 12288;それにはアサーティブ、マネジメント、マーケティング、モチベーション、ステークホルダー、クレド、リーダーシップ、ライフスキルなどいくつもの重要なビジネススキルを必要とします。これらをひとつずつ丁寧で温かみのあるトレーニングとサポートを通じて吸収した上で、アドバイザーができるスキルを身につけて社内の重要なアドバイザーを育成します。 ラベル: アサーティブ、マネジメント、マーケティング. 65308;Be～在り方＞を変えればいいのです。 大人なら誰でも忙しいのが普通であって&#12289...

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とんがるモチベーションの作り方: 7月 2014

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三浦雄一郎さんは、メタボ状態から75歳、世界最高齢でエベレスト頂上を登られました。ガリバーの会長羽島兼市氏は、70歳でパリ〜中国〜日本をマラソンに挑戦。405日かけて脚で走り抜きました。 この方々の高い志は、一般の人々の志と、どうちがうのでしょう？あるいはなぜ違うのでしょう。 歴史的な名言に触れ、心が動き、感動する心はきっと同じです。 私たちが会社勤めしたり、会社経営したりする志、モチベーションの違いは、ある意味「ナゾ」です。 それは「人間の資質」の違いにつきます。 では、資質とは何でしょう。ほとんどの資質は後天的なもので、努力すれば手に入ると思い、その一方で諦めています。 私たちの仕事は「人を育て治して、会社を育て治す。」. Http:/ form1.fc2.com/form/? THE WAY 　仕事の生き方. THE WAY 　仕事の生き方. シンプル テンプレート. Powered by Blogger.

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とんがるモチベーションの作り方: 8月 2012

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完全ではなくても自分なりに真面目に努力をして来たと考えている多くの人は、目標を持って努力することを継続した方がいい。いやな上司がいたとしても我慢して取り組みべきだと考えていると思います。自分の人間力アップになるのだから、継続したほうがいいと、そこまで分かっていても、出来ないのはどうしてだと悩んでいると思います。 分かっていてもできない自分はダメな人間なのか、こんな調子でこの先どうなるのだろうかと不安になったりもしていることでしょう。もっと努力をするんだと言うと、落胆してしまう人も多いと思います。 結論を言えば、まだまだ努力が足りないのです。その証拠に習慣になっていない。悩んでいるというのはそういうことです。知ってはいても出来ていないのだから、出来るまで続けるしかないのです。 習慣になっていたら、いちいち決心することがないのです。悩む人はいちいちエンジンをかけないと動かない。だから疲れます。 こうして考える時間が続き、習慣化が遅れます。休息に対する考え違いも影響していることでしょう。 12300;楽天に出店してるんだけど、なかなかうまくいかないよ」「うちも同じだよ...しかし、実際には全然違...

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とんがるモチベーションの作り方: 9月 2012

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彼らは「喫煙したい」にフォーカスして、「禁煙したい」にフォーカスしていないのです。そのために葛藤が起こっています。 なぜ葛藤するのでしょう。相反する二つの思いに引き裂かれているからです。 相反する意志と想像が激突したら、想像が意志に勝ちます。この時に自分は何をしたいのか、どうありたいのかにフォーカスすれば自分の本心を知ることができます。 ところが「本心」にフォーカスするより、「喫煙したい」にフォーカスしているので、本心は砕かれ、葛藤の末、自己否定感が残ります。自分に本心を問い正して、答えを確認すれば、禁煙は瞬時に成功します。 葛藤から主体を取り戻すハンドルは「客観視する力」なのです。 もし、他人の意見にフォーカスすれば、自分の本心と葛藤が起こります。他人と競争したら、競争している間はやる気になっても、勝った途端に終わります。負けたら腐ったまま終わります。これでは自分の願望から遠のいたまま終わります。 THE WAY 　仕事の生き方. THE WAY 　仕事の生き方. シンプル テンプレート. Powered by Blogger.

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とんがるモチベーションの作り方: 5月 2013

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働く目的は、なぜ働くのか、その答えであり理由です。 仕事の目的は、その仕事で、なにをするのか、仕事そのものが持っている目的です。
. しばしば道具が使う人によって、機能も目的も変わるように、働く目的によって仕事の目的もしばしば変化します。 ですから、働く目的で、仕事の意味は変わるので、働く目的を開眼すると、仕事の意味も変わります。 12300;セールスの仕事はいやだな」と考えていた人が。働く目的が変わると、セールスの意味も変わります。そこから俄然やる気が強くなり別人のようになることがあります。 組織に従属していると組織のゴールがはっきりしているので、しばしば自由がないと思う場面に遭遇します。しかしプロセスには クリエイティブな機会があり、その仕事をすることで何をしたいのか、主体性を発揮しながらゴールに到達することができます。そのエネルギーになるのが働く目的である場合がしばしばあります。 ですから同じものを売っていても、人によって提案力が変わってしまいます。それは人によって成功の基準が違うことを意味しています。 ボブ・ディランが教えてくれた「働く目的」. 安い給料で働いているフリーターの独身女性は&#12...

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とんがるモチベーションの作り方: 8月 2014

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働きがいのある会社のある一方に「働きがいのない会社」があります。 働きがいのない会社とは、社長が仕事をしていない会社です。つまり役職者が役職にふさわしい仕事をしていない会社です。 明確な目的を持ち、チーム全員に行く方向（目標）を鮮明に示すこと。 常に最悪の状態を予測、想定して、準備すること。 では、これを行えばいいのかというと、そうですが、そういう訳にはいきません。 この14の団子を＜部下とのコミュニケーション＞で串刺しにしないと半減します。 と言っても一度伝えてどうかなるかというとどうにもなりません。月に一度ではどうかと言うとやはり伝わることはありません。では、書いて貼っておけば、どうかと言うと、やっぱり無理です。むしろ悪くなる可能性があります。 目標をいつも追いかけていれば、伝わるようになります。本当に正しく理解されているか確認したくもなります。そうすると確認します。「分かってるな」なって愚かな聞き方をしたって信用されません。どのように取り組んでいるか聞いてあげることです。 モラルが下がり事故（不正、不祥事）が増えます。 ないよりあるのがマシ程度の扱いで、戦略も戦術にもかすらない&#1...

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とんがるモチベーションの作り方: 4月 2015

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12304;会社を潰さない社長の仕事】 とは、. 以下にリストアップしたのは、理念ではなく、毎日の仕事。毎日実行することです。 12300;それは私の仕事ではない。そのためにいろんなセクションがあり、マネジャーがいる。」. 確かにそうですが、それが機能しているか、本当にご存知ですか？ 明確な目的を持ち、チーム全員に行く方向（目標）を鮮明に示すこと。 常に最悪の状態を予測、想定して、準備すること。 放置すればその日の内に情熱は失せる、消えない前に全員に火を点けること 。 大事なのは、なにをしたいかではなく、どうなりたいか。 プロのコンサルやカウンセラーに相談するより、まず自分と親しい人に相談するのが一般的です。親しいということは自分に近いということなので、似たりよったりの意見が返ってきます。 通常、人間が考えることの98％は昨日の繰り返しだそうで、自分で考えようが、人に相談しょうが、結果としてはほとんど通説主体の変わらない答えになります。信憑性があると錯覚してしまいます。 意識していることは、無意識の真逆ですが、無意識の方が強いので無意識が勝ってしまうのです。 THE WAY 　仕事の生き方.